COMECE A CONSTRUIR SEU FUTURO, HOJE!
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Apresentação
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Aula 1
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Aula 2
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Aula 3
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Aula 4
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Aula 5
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Aula 6
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Aula 7
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Aula 8
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Aula 9
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Considerações
Descrição do curso
Quer aprender como entregar seus projetos no prazo, utilizando ferramentas de gerenciamento? A resposta para essa pergunta foi determinante para a elaboração deste curso.
O professor Rogério Shindi Sasazawa, profissional com 20 anos de experiência e certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI, vai ensinar você com exemplos, apresentar a interface de um software livre e mostrar as ferramentas essenciais para o gerenciamento de projetos.
De forma bastante prática, você vai entender a importância do gerenciamento do escopo (Estrutura Analítica do Projeto - EAP) e do cronograma (cronograma, caminho crítico e linha de base do cronograma).
Sabemos que no decorrer de um projeto podem surgir dificuldades ou problemas. Por esta razão, trazemos exemplos reais que que podem ocorrer durante a execução dos projetos e como eles podem ser resolvidos, para que o prazo seja alcançado.
Você aprender como usar o caminho crítico do projeto e a geração da linha de base do cronograma, mais conhecida como curva “S” de avanço físico, e como utilizar as ferramentas geradas (EAP, cronograma, caminho crítico e linha de base do cronograma) para cumprir com o atendimento do prazo de forma eficaz.
Está difícil se organizar e entregar seus projetos no prazo? Com as competências que você vai construir durante nosso curso esse problema será resolvido. Com isso, você será um profissional eficiente e realizador, características muito procuradas no mercado.
Requisito: Baixar o software livre e gratuito, Project Libre, indicado no curso.
Categoria: Curso livre
Informações gerais
Conteúdo
- História do gerenciamento de projetos
- Conceitos da gestão de projetos
- Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos
- Projetos e processos
- Grupo de processos
- Definição de um projeto
- Escritório de projetos
- Gerenciamento de projetos
- Ciclo de vida de projetos e produtos
- Escopo do projeto
- Escopo do projeto
- Estrutura analítica do projeto (EAP)
- Cronograma do projeto
- Sequenciamento das atividades da equipe
- Definição de recursos
- Curva S do avanço físico
- Linha de base do cronograma planejado
- Linha de avanço real
- Interface de 4 ferramentas para o gerenciamento
- Caminho crítico do projeto
- Case - Estudo de caso
Objetivo
Discutir os conceitos de gerenciamento de projetos.
Realizar planejamento de escopo e de cronograma em um caso real.
Compreender as áreas de conhecimento da gestão de projetos e como cada uma participa do grupo de processos.
Elaborar a estrutura analítica do projeto, o cronograma e o caminho crítico do projeto.
Aprender a curva S do avanço físico do projeto.
Operar o software de gerenciamento
Project Livre, para atuação imediata após o fim do curso.
Público-alvo
Este curso é voltado para profissionais que trabalham com implantação e avaliação de projetos.
É voltado também para estudantes que visam a vida profissional para o gerenciamento de projetos.
Ideal também para pessoas que precisam se atualizar, devido às demandas contemporâneas.
Ou para profissionais que pretendem mudar de área e iniciar uma nova carreira, a partir da alta demanda para pessoas com esse tipo de competência.
Metodologia
São apresentados neste curso 11 vídeos. Sendo um de apresentação, nove de conteúdo didático e prático e um de considerações finais. As videoaulas tratam do conteúdo teórico e dão ênfase para a aplicação prática da técnica. Cada videoaula possui, em média, 15 minutos e a apresentação e considerações finais, cerca de 5 minutos cada.
Os podcasts variam a duração entre 15 e 20 minutos. São apresentados como conteúdo complementar para você consumir quando e onde quiser. Em formato de bate-papo, os três podcasts trazem conteúdo complementar ao apresentado nas videoaulas e na apostila.
O estudante tem acesso a um e-book, com todo o conteúdo tratado nas videoaulas e nos podcasts, com ainda mais profundidade. O material inclui muitas referências, dicas de leitura, sugestões de vídeos para conhecimentos complementares e a referenciação teórica, base de todo o conceito que envolve este assunto. O e-book foi escrito com uma linguagem acessível e descontraída, para que leitura seja agradável e eficiente.
Os slides são outro conteúdo oferecido para o estudante, caso ele queira rever detalhes do que foi exibido nas videoaulas.
Todos os detalhes do curso podem ser conferidos no plano de ensino, que traz os temas apresentados, quantidade de horas, referência ao professor e as referências consultadas.
Ao final de todo o percurso de aprendizagem, para o recebimento do certificado, será preciso fazer a avaliação, formada por perguntas objetivas. São oito questões divididas em nível fácil, médio e difícil e totalizam 8,0 pontos. A segunda avaliação é proposta por um estudo de caso, que discute com mais detalhes, a possível resolução de um problema. Esta atividade vale 2,0 pontos. Para o recebimento do certificado, o estudante deve alcançar a média 6,0.
Durante todo o curso, o educando tem à disposição, tutores formados na área e com experiência de mercado para sanar as dúvidas. O contato é feito pelo e-mail [email protected].
Professores
Rogério Shindi Sasazawa gerenciou projetos da Odebrecht, Braskem (Unidades de Butadieno e MVC/PVC), Petrobrás (REPAR, EDISE, Plataformas de Petróleo em Macaé, REPLAN, SIX), Marinha do Brasil (Projeto LABGENE e Estaleiro de Itaguai), Usinas Zilor (Usinas de Quatá e Lençóis Paulista), Klabin, Petroquímica Suape, BR Distribuidora, entre outras grandes empresas.
Possui 20 anos de experiência no gerenciamento de projetos da construção civil e industrial.
Tem certificação PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute (PMI), atuando como voluntário e palestrante.
Atuou no setor público, na Secretaria de Planejamento do município de Maringá, com foco em reestruturação organizacional (projetos, processos e indicadores).
Possui experiência na docência, em cursos de graduação.
Foi coordenador em de escritórios de projetos.
É empreendedor e consultor em gerenciamento de projetos.
E atualmente é diretor de Infraestrutura e consultor de um escritório de projetos de uma empresa de médio porte, com um modelo de negócio diversificado.
É mestre em Desenvolvimento de Processos e engenheiro químico.
